随着工业化进程的不断推进，机械行业在国民经济中的地位日益提升。但是，机械行业在生产管理方面存在一些痛点，比如材料领用状况不清楚；生产数据不清楚、次品和返工产品多，想要提升产品质量不知道要从哪里下手等，不但影响了企业的生产效率，而且生产成本也高。
本文将探讨如何通过机械生产管理系统来优化机械行业的生产流程。
一、机械生产管理系统-《材料领用状况分析表》
在机械行业中，材料的使用几乎占据成本的一半，但是在生产的过程中，材料领用了多少，损耗率是多高，一个项目结案了材料还剩余多少、需要紧急采购的材料是否已申请、退了多少等数据却不是非常清晰。
信息的不流通不准确，导致容易出现生产部门和采购部门之间的信息差、执行结果不理想等问题。
通过使用机械生产管理系统的《材料领用状况分析表》，可以对材料领用数据进行汇总和分析，材料的允领数量、应用数量、退料申请数量、已转采购、实际在制量等多个数据都可以在机械生产管理软件中直观看到。
企业通过对这些数据的分析，可以指定出更加符合实际的采购计划和生产计划。
二、机械生产管理系统-《生产状况分析表》
在生产的过程中，除了要及时掌握材料的领用情况之外，还要确保生产数据的准确掌握。
但一般的车间生产现场，大多还是采用纸质化的方式来记录，记录不方便且准确性也存疑，如果出现数据错误想要核对难度大。
机械生产管理系统的《生产状况分析表》将生产的时间、数量等数据直观展示，同时还能直观看到产品报废的数量及损耗率，企业可以更有针对性的分析可能存在的质量问题，及时采取措施。
机械生产管理系统通过报表里的材料的允领数量、应用数量及生产的时间、数量、损耗量等多个数据实现对材料领用和进度的掌握，确保生产数据的准确性的同时也能针对存在的生产问题，及时采取措施。
